提到大型的购物商场，大家先会想到万达。但很多人不知道，其实真正的“中国商场之王”是此人。

早在两年前，红星美凯龙家居Mall数量突破两百家，一举成为全球规模最大、数量最多的大型商业Mall运营商。据2018年最新公布的胡润富豪榜显示，前100名的上榜门槛是290亿元，家居行业中唯有红星美凯龙车建新和欧派家居姚良松两人跻身其中，车建新以385亿元的身价，超过欧派家居姚良松和欧普照明马秀慧家族，成为家居行业的首富。

目前，红星美凯龙这家公司已连续五年跻身中国民营企业500强前50位，称得上是家居行业的领导品牌之一。据他们发布的2018年中期业绩报告来看，营业收入63.74亿元，同比增长25.69%，从目前的市场来看，能保持稳定的增速实属不易。

车建新出生于江苏常州的一个贫苦家庭，但迫于生计他在很小的时候就外出打工，当起了木匠学徒，由于人勤快加上经常帮忙打理家务活，深得师傅的喜爱，在接受技艺同时他每日的勤练，在20岁时已经是行业内小有名气的木匠师傅，还带着几名小徒弟。学术归来的车建新，借来600元和自己五名徒弟，开启了创业之路。第一年做了七套家具，赚了1000多块钱，这算是他人生中意义上的“第一桶金”。如今在接受媒体采访时，他还还清晰地记得当年情景。从一个小作坊开始，凭借匠心精神打造的好口碑，在仅仅几年时间，变成了大作坊。

一次偶然的机会下，他带女儿去吃洋快餐的时候，突然想到快餐店能做连锁，为什么家居不能做连锁？从此开始探索家居连锁卖场模式。此后，随着事业的不断扩大，他拿着积攒来的钱打造出一个家具城，取名叫 红星家具城，在接下来的几年里又连续开了几家，之后便成立了常州红星美凯龙家居集团。

但随着家居城的扩张过快，在管理上和工厂都出现了问题，导致生意开始出现下滑的趋势，他选择立即选择把所有的工厂关掉，开始大刀阔斧的做出改变和布局，将公司发展战略转向了高端家具卖场并专心致志的经营起来，车建新自己曾这样说道：“要专注，做自己想做的事，但绝对不能急于求成”。

近几年车建新的企业采取了自营商场与委管商场双轮驱动的发展模式，通过战略性拓展商场网络及品牌组合，巩固市场领导地位，重资产+轻资产双轮驱动的商业模式带来稳定的现金流的同时保证了公司的快速增长。去年实现营业收入109.60亿元，全国商城数量达到256家其中，数量甚至比万达（商城数235家）还多，自营商场的租赁及管理收入达到63.94亿元。

如今，在家居行业线上线下流量获取都不容易的的大环境下，打造包括线下实体和线上网络在内的“全渠道泛家居业务平台服务商”，是车建新他的新目标。2018年他们又再次创造了家居行业新的销售纪录，双11大促全国商场成交额突破160亿，总订单数超41万，客单价高达3.89万，领跑整个家居行业。

对于如何获得成功，车建新这样给出建议：“确立做强技能的价值观，把心聚焦在一点上，对事和物专注研究，反复思考，反复实践，每一项都要求工艺精美。”

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