各位老铁们好，相信很多人对投资人及其项目管理都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于投资人及其项目管理以及投资人及其项目管理包括的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录

  1. 有项目没钱投资怎么找投资方？
  2. 财务投资人和战略投资人谁更有利于公司的长期发展？
  3. 如何能够为自己找到投资人？
  4. 好项目如何去寻找投资人？如何搭建团队？

有项目没钱投资怎么找投资方？

我是三首玉，我来回答。

有项目没钱投资，可以通过以下方式找到投资方

一、主动找投资方

一是通过各种投资平台找到投资方，将项目情况和资金需求告知投资方，申请投资。该种方式需要做好项目可研报告，将项目设计、市场前景、投入测算、产出分析、盈利能力、投资回收期以及政策支持情况进行详细描述，让投资者看到项目可行、管理者诚信，才有兴趣了解项目并投资。

二是到当地金融机构，申请项目融资。由于商业银行市场化经营，对风险存在天然厌恶，特别是对初创期企业，一般不予支持。但随着国家扶持中小企业政策的实施，部分银行推出支持中小企业的信贷品种，但一般要求提供担保或抵押物，如果符合银行要求，可以进行项目融资。

三是到当地政府部门，申请创业支持资金。政府部门为支持全民创新创业，发布许多支持双创企业的政策，包括提供创业基地、提供创业基金，还发布了落户、安家、子女教育等优惠政策，只要项目符合要求，一般都会得到扶持。

二、被动等投资方

将项目通过交易撮合平台、资金项目对接平台发布出去，等待合适的资金方对接投资。

该种方式最关键的是项目本身，包括项目是否具有技术先进性，是否有发展前景，是否具有核心竞争力，是否具有可行性等。展示项目时需要将项目介绍清楚，只要项目好，资金会主动找到您的。

总之，项目找到资金方的关键是项目要有发展前景和竞争力，管理者要诚实守信、有责任心、有企业家精神。

财务投资人和战略投资人谁更有利于公司的长期发展？

财务与业务管理是公司发展过程中不可或缺的人才，主要是两个职位考虑问题的出发点与着重点不同。

一个优秀的业务管理者，首先，是要有开拓意识与开拓能力。要有敏锐的进取意识。同时能够有极强的公关能力。第二，要有现代与超前的意识。这种意识一定是独到的，并且能够引领一个行业的知识与掌控能力。第三，要具有现代的经营理念与手段。这是业务管理者起码的要求。如果还是停留在拍脑门与方向与概念的主张。难么一定是空口号式的忽悠。理性与数据和实例之间的逻辑关系首先能够说清楚，否则，就是空想。第四能够带领团队进行工作。这是业务管理者必须具备的基础。任何企业一定不是个人行为，一定存在永续经营问题与责任。能够与政府和市场密切联系。要有公关及后续项目推进的能力，特别是在没有被市场认可的情况下的推进，是万事开头难的第一步。

一个优秀的财务管理者。首先要做到是一个懂会计法税法等相关法律的专家。这是做好财务管理的基础性工作的基础。任何一个企业能够永续经营的基础工作，在于企业的合法性，离开企业合法性，一切将无从谈起。第二，财务管理不光是账务处理。更重要的是参与企业项目前期的论证工作。做到事前进行财务筹划。包括合同的签订与业务归口。这是看起来事后应该做的，其实好的财务一定事前的介入与账务的设置。第三，财务管理一定不是只管账务事后的处理。其实建立合理的财务台账与统计是做好财务工作的基础性工作。缺少系统的统计台帐与流程，一定无法完成企业战略目标。第四，财务管理是单位里敢于得罪人的角色。应该是制度管人管事。而不是随意改变规律。应该讲在制度年前平等对人。这是做好财务管理的关键。如果一个财务管理者在制度面前不能一视同仁，这个单位就不能服众。进而造成上下不一心，单位混乱，也形不成合力。财务管理者正人先正己，才能保证单位财务制度得到落实。

总之，一个单位能够干得好，业务与财务管理者都必须是能够尽到责任，并且有格局意识与合作意识非常强的专业人士。而不能是光有嘴上功夫的人。

如何能够为自己找到投资人？

项目投资，实质上就是项目策划，你需要有一定的策划能力，如果有条件的话，最好是先建起小的规模，用事实说话更能吸引人，你对你的项目可以达到痴迷状态，但是别人不一定愿意听你讲完这个故事，事实胜于雄辩，这样成功率会高很多，你在策划每一个步骤的过程中，也会提前发现问题，便于提前规划出规避的方案，这也有利于你的成功，，，

好项目如何去寻找投资人？如何搭建团队？

大部分的项目，都不会是好项目。如何能判断自己的项目是好项目，简单可以先找身边的朋友，同行业的朋友沟通，看大家的看法，主要看反对的意见是什么

如果大家普遍认可，投资的获取有几个方面

问题一：找投资（1）政策性的创业基金，当然需要创业者有一定的学历背景，同时企业项目是科技型为主（2）天使投资人，这些项目需要已经初始化，并且能拿出测试产品来，如果只是个想法，市场上目前没有太多人愿意投资

（3）合伙人，寻找对项目感兴趣的合伙人，共同出资来完成项目的初始化工作，同时在市场上要进行小规模的验证，这也是为后面拿到融资的必要条件

问题二：建团队

初始团队不宜过多，需要是对项目本身有浓厚兴趣，不一定是专家。因为热情在创业阶段是重要的，同行业的专业人员也需要物色，找人是创业最难的事情，大把的创业团队融资后还是找不到他们想要的人。所以不必在意团队的数量，核心人员需要少量，几个人即可。同学、同事、合作伙伴都可以是发展的方向。大学实习生也可以试试看，尤其对做技术类的项目还是比较好的。

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