影视巨头狂奔上市路急造娱乐航母

影视巨头狂奔上市路 急造娱乐航母

影视巨头狂奔上市路 急造娱乐航母 更新时间：2010-10-24 7:16:40 　　华谊兄弟上市已满一年，国内几大影视娱乐公司的上市筹划陆续进入关键期。本报记者近日从光线传媒获悉，该公司已进入上市前缄默期，将于今年年底或明年年初登陆创业板。面对挑剔的资本市场，光线传媒、保利博纳、海润、小马奔腾等民营公司正在努力绘制一个大娱乐版图，试图打通产业链，为自己赢得一个稳定的盈利平台。　　扩张潮涌　　前不久，与海润合作长达十年的著名艺人经纪人常继红离开了老东家，海润由此失去了蒋雯丽和刘烨两个大牌，而这被业内认为是海润上市前必经的阵痛。为达到投资者对公司规范化、制度化的要求，海润于今年启动了内部重组。　　“海润去年下半年开始进入资本市场，今年年初完成了规模两个亿的第一轮私募。借着产业利好形势，我们要把步子迈得再大一些，业务线布得再全一些。正在进行的公司内部结构重组和资源整合是基于自身发展的需要。”海润影视制作有限公司执行总裁赵智江告诉《华夏时报》记者，海润旗下有十余家影视制作公司，但属不同的股份结构，调整后都将成为海润全资子公司。此番整合还包括海润的一家演艺经纪公司、一家音乐经纪公司和一家娱乐行销公司。这样一来，原先只专注于各自核心业务的“海润系”被打通，以发挥协同效应。　　一向擅长电视剧的海润还把一条腿迈进了电影市场，原先的海润影视总裁刘燕铭亲自挂帅新注册的电影公司。　　赵智江说：“电影是一个能够走向国际、影响力更为巨大的业态，海润要发展到一定规模，做成一个综合娱乐传媒公司，就不能缺失电影这一块重要市场。”　　延展产业链，尤其是投资拍电影，成了各家公司为上市铺路的必备工程。　　保利博纳是国内第一家获得“电影发行许可证”的民营企业，连续五年占全国20%的市场份额。从2006年开始，保利博纳加快了进军上游的步子，投资了包括《投名状》、《十月围城》、《枪王之王》等数十部影片后，今年将做7部新片。一直专注电视剧市场的小马奔腾则在2009年投资了《机器侠》、《花木兰》、《越光宝盒》等8部电影，今年开发的电影项目将达到10个。　　盈利压力日增　　但电影梦并非想象中那么美好。　　“今年国产故事片产量有望达到500部，这两个月几乎是一天有一部新影片上映，要想赚钱，就要靠单片的盈利能力。”就在华谊上市整一年的10月20日，一身休闲打扮的王中军出现在2010年中国电影产业高峰论坛上，扳着指头为中国电影企业算账。　　“去年进口片和国产片票房收成对半，但前者的数量远远低于后者，赚钱可想而知有多困难。而且，票房的繁荣只是国内现象，国际市场的单片销售额在大幅下降，我们的国际版权收益也在下滑。”王中军说，华谊在今年只投拍了7部电影，因为他深谙这个行当的风险指数，“再多是不拍了。”　　保利博纳总裁于冬拿出了这样一组数据：“去年62亿元票房中有50%是国产片，按国内片方拿43%的分账比例，制作方只能拿到14亿元左右。而总共投拍了500部电影，按平均每部500万元的投入，成本共计25亿元。这意味着国内电影投拍机构直接亏损至少10个亿。”　　“光抓票房是没有用的。”王中军感慨。其实，许多大制作甚至是高票房的电影最终的收益并不好。小马奔腾今年巨资打造的《剑雨》在国庆档票房表现平平，去年跻身亿元票房俱乐部的《十月围城》也只是勉强收回成本。就连破3亿元票房的《狄仁杰之通天帝国》在王中军的预期中也是“不赔钱就行”，因为该片的制作和宣传成本高达1.1亿元。　　制作成本的上涨、3D等新技术人才的匮乏、题材的跟风和重复投资浪费……当中国娱乐产业进入黄金机遇期，许多从未有过的问题也接踵而来。问题急需有实力的大公司来探索、破解。　　于冬认为，未来市场的繁荣就要靠几个大影视制作公司、大集团来造就。“就像崛起于上世纪40年代的美国娱乐产业，正是伴随着六大电影公司的成型和扩张。”　　王中军说，中国电影到100亿元市场规模时，就应该出现超大公司。“华谊上市后进入这个行业的钱越来越多，未来再出现5-8个上市公司，中国的电影和文化产业就有前途了。”　　出路：全娱乐　　华谊上市后，王中军被反复问及的一个问题是，如果没有冯小刚，华谊该怎么办？　　“2007年的《集结号》是个艰难的决策，我们的心理预期是赔钱20%，但诉求很明确，就是让冯小刚转型，告诉市场，小刚不仅能拍喜剧，还能拍真正的大片。2009年的《风声》又是一次痛苦的决策，我们要证明，华谊除了冯小刚之外，还能拍出大片，因此大胆起用了高群书和陈国富。以往的大片都是由港台明星挑大梁，但《风声》我们决定用华谊的大陆演员上男一号和女一号，在自己的产业链内消化掉。”王中军对本报说，今年的《狄仁杰之通天帝国》是要在冯小刚之外，为华谊找到第二个系列，一个可以永远拍下去的题材，像美国的007系列。“只要第一部不赔钱，《狄仁杰》就能继续做下去，有第二部、第三部。因此，第一部我们必须用大腕，打出品牌来。”　　在电影、艺人经纪、电视剧之外，华谊还做起了音乐、影院、网游。王中军说，各项业务全面打通和联动，可以提供稳定的现金流，进而逐步平滑业绩季节性波动的困扰。　　海润也在打造一个全娱乐平台，包括制作发行、艺人经纪、广告、影视基地、培训等多个业务链条。与华谊相似，海润也曾遭遇“没有了海岩”怎么办的困扰。　　在与海岩7年的合作中，海润靠《永不瞑目》、《拿什么拯救你我的爱人》、《玉观音》等打出品牌。海岩出走后，海润被迫寻求新的路子。一年之后，海润凭借《亮剑》开始进军军旅剧，以及随后的谍战、涉案剧。接下来，海润将尝试做古装和都市青春偶像剧，给自己寻找更多的业务支撑点。　　在上市大军中，光线传媒是较为特殊的一家。据悉，此次将上市的是主打电视节目和大型活动及颁奖礼的光线传媒，并不包括光线影业。　　没有华谊的群星阵营，光线传媒拥有的是《娱乐现场》、《音乐风云榜》等十多档知名电视节目。华表奖、金鸡奖、百花奖的颁奖活动，以及诸多大片的首映礼，也是光线旗下的品牌活动。就在今年，光线传媒自制的品牌晚会近百场，其中包括已有十年品牌的“音乐风云榜”颁奖礼。　　由此，光线传媒形成了一套独特的盈利模式。制作的电视节目通过卖给电视台、经营节目的广告时段和各类冠名，产生初次收益。利用做节目积累的明星和客户资源来举办活动，产生二次效益。在节目、电视台、活动三个链条中往复循环、积累，达到整合、互利。　　“资本市场主要是看影视制作公司的门槛，是否具有独特性，形成竞争壁垒。”为影视圈数次大融资任财务顾问的易凯资本CEO王冉对本报表示，公司总要在产业链的某一个或某几个方面拿出杀手锏。相关文章：午盘：美股涨跌互现能源股上涨电讯股走低早盘：G20前投资者情绪谨慎美股涨跌不一艾斯电力三季净盈利增12%至8.45亿美元谷歌3年合理避税31亿美元将利润转入百慕大信托业重组购并潮：机遇与变数共存媒体曝保险电话推销利润巨大万元保单抽成5000蒙牛诽谤门凸显病态公关行业约束机制严重缺乏上汽通用15亿元债券发行汽车金融冲破融资瓶颈粮食安全靠生物育种高成长股最有“种”能源明星个股

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