MBA职场最完美的职业发展不只是向钱看【最新】
MBA职场，最完美的职业发展，不只是向“钱”看
MBA职场，最完美的职业发展，不只是向“钱”看 MBAChina
【MBAChina网讯】相信每一个人都很关心自我成长和事业发展。在职业的选择上，钱是一个大家都会在意的因素。然而，完美的事业，不只是向“钱”看。不过除了钱，还有哪些容易被忽视的考量因素，对你的职业发展产生重大影响?
发展速度
我们数据发现一个新人想要“熬”成资深高管，从月入5000到年薪百万，平均需要历经 18 年的时间，就如从HR助理到HRVP。而因职业的属性不同，大环境影响以及一些自我成长的因素，不同职业晋升所需年份的差异区间可以达到10至15年。
比如那些90后创业当CEO，年薪百万估计用不到10年。从一个法律顾问助理升到企业的法务部负责人，也只要15年，略少于平均水平。而公共事务或行政类岗位，熬了22年才成为领域高管。
时间就是金钱，效率就是生命。职业发展的速度，反映了大坏境给予这个职业的发展通道有多顺畅，这会直接影响你个人成长的速度和效率。
走向人生巅峰
每个人对成功的定义都不尽相同，不妨先用大家盛传的“当上总经理，出任CEO，迎娶白富美”作为人生巅峰的标准之一。
谁最有潜力和机会成为CEO呢?CFO、COO、CMO...他们的前身又来自财务、市场营销、销售等等。HR与CEO的特质十分接近，也是有力的继承者之一。结合数据可知，人力资源资深高管不仅意味着129W的年薪，还意味着登顶CEO的巨大机遇。
我们会发现，不同的职业它都有一个隐形的瓶颈或者顶峰。似乎你做了这一行，就已经决定了你最高可以发展到什么位置。
每个行业每个职业都会有精英辈出，那你属于哪个领域的精英呢?想成就一段完美的事业，还有一个关键因素就是你个人独特的潜力点，你是否有能力成为某个领域的精英。
比如你想做一名销售，你能在1分钟内和客户建立良好联系;在3、5句的交流中收集信息，发现行为线索，简单思考便能挖掘对方的购买迹象和需求吗?光辉合益Talent Q系列Dimensions测评就销售特质划分了8大部分。资深销售高管在光辉合益PayNet数据库中年薪超120W(基本工资)，而走向高点意味着怎样的潜质、能力和机遇呢？
光想着钱途，却不曾考虑自己的实力能否走向这个领域的巅峰，那也是徒劳。“人岗匹配”，只有匹配才能发挥最大的效益。
在职业发展上获得一定成功的人，都有一个共同特征，那就是在自己所熟悉且擅长的领域，至少精耕细作了10年以上。而那些在职场上找不到自己潜力和位置的人，很难在某一个方向上获得深入的积累和坚持。
价值实现
收到过这样一则读者留言：“我的人生观念不会把钱看得很重，我更注重如何提高自己的价值，只要每天有收获，我就觉得开心”，每个人都有着各自对深层次的价值实现与追求。
? 自我成长
有一句话可以切中职业发展的一大陷阱：尽管在一个领域上积累了很久，但这种积累却属于重复劳动式的，丝毫没有上升与成长，致使职业发展原地踏步。一份职业能让我们持续获得高质量的自我价值提升，很关键。
从硬性的专业技能，到软性的人际关系处理、逻辑思维、管理能力、战略决策、能量和情绪管理等等。每一种成长和积累都是你自我升值的筹码，这种升值可以体现在金钱物质上，也可以满足于个人的价值体现。
? 个人动机
举一个例子，一群人去打高尔夫球，为什么有人满足于自己打了多少杆，是否超越别人和自己以前的成绩;有的人不在乎打多少杆，只在意和三五个老友一起享受相聚的时光;还有的人总爱给人做示范，指点错误，乐此不疲。这都源于每个人的内在动机。
人有三种内在动机，成就动机、亲和动机和影响力动机。你所期望的价值实现，都受这三种动机的影响。只有你的事业追求与你个人的内在动机相契合，才能让你收获最大的满足与幸福。
钱很重要，它能反映很多东西：能力、成就、价值;却不能代表很多东西：意义、追求、潜力..一份完美的职业发展绝不只是向钱看，眼观六路、耳听八方，重要的是问问自己究竟想要什么。
报读MBA
报考MBA的考生都知道，除了要求具备大专五年及以上、本科三年及以上、硕博两年及以上工作经验，院校还会综合考察和评估考生自身的工作能力与管理方面的潜质。虽说考生的报考目的之一就是提升突破管理能力、解决工作中遇到的实际问题，但对于自己目前的工作经历、工作状态和管理成就还是要提前准备下“草稿”，毕竟，干得多不是牛人，干得高效、干出业绩、善于归纳总结才是牛人!
当你从生活中提取这段工作记忆时，也是一次新的反思：你想要的到底是什么?MBA可以给你提供什么?你确定好要走上哪条MBA之路了吗?
如果你想要的只是一纸证书，那你就等同于挥霍生命和自己的时间、精力；如果你想要的是对自我的突破，对人脉积累的诉求，对自我职业发展的重新规划，那么恭喜你，你适合报读MBA项目，因为这些财富，MBA可以给到你。MBA(工商管理硕士)，属于专业学位，与学术型学位相比，它更多的是用于实践中，而不是单纯的理论或学术研究。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 931614094@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。