交银施罗德前董事长谢红兵：一位老兵的金融生涯

交银施罗德前董事长谢红兵：一位老兵的金融生涯 更新时间：2010-10-30 8:08:14 谢红兵见证了基金行业甲方乙方的共同成长。 　　二零零一年九月十一日，交通银行资产托管部为华安基金公司成功托管和代销国内首支开放式的创新基金，在二零零五年谢红兵成为交银施罗德基金管理有限公司首任董事长。 　　从军队的政工到交通银行支行行长，从交通银行资产托管部总经理到交银施罗德基金公司董事长，谢红兵在一次次巨大的跨越后，总能华丽转身，交出一份华丽的答卷。 　　尽管已经离休，军人的精气神依然体现在他的言谈举止中。 　　时势造英雄。谢红兵坦言，除了自己个人的努力，时代也赋予了他很多机会。 　　从托管人到基金公司董事长，谢红兵见证了基金行业甲方乙方的共同成长。 　　筹建交银施罗德 　　“在刚开始的时候，我说我在这家公司主要做好三件事，首先搭起一个架子；第二组建一支过得硬的队伍，它是规范的、专业的；第三是要建立一套机制，这套机制能吸引人，留住人，它是非常必要的。”谢红兵说。 　　交银施罗德照此三条成长起来，从整体上讲还是比较成功的。 　　2005年，经国务院批准，“一行两会”的选拔，交通银行成为首批由商业银行试点发起设立基金公司的单位，继工商银行之后成立了交银施罗管基金管理有限公司，目前规模依旧为业内前十。 　　当时，交行选派谢红兵组织筹建这个公司，也是为银行业走多元化道路的一次探索。交银施罗德，也是交行成立的首家子公司。 　　根据规定，银行管理资产不能在本行托管，但谢红兵认为托管人制度的优越性，可以保证银行系基金公司的规范运行。 　　谢红兵认为，“托管人和基金公司之间存在防火墙隔离制度。由于托管行要做到用银行资本金来赔偿，即使同家银行既是托管人又是管理人，也不会存在关联交易”。 　　2005年4月，“一行两会”通知交行成为试点单位。选择合伙人、组建团队……当年8月12日，交银施罗德宣布开业。9月底，发行第一批开放式基金。这前后一共只花了五个月时间，而且首只基金发行48亿，创下了该年的股票型基金发行规模纪录。 　　在交银施罗德的股权比例上，交行占65%，施罗德占30%，中集集团占5%，三方合资设立。并且，从一开始就确定了走市场化、国际化、规范化的道路。 　　市场化，体现在人才招聘上。当初交行和施罗德约定双方各出3人，其余全部从市场上招聘。于是，交银施罗德刚建立时的47个人，竟然来自38个单位。 　　国际化，则体现在合资上，并且其总经理雷贤达为施罗德所派。 　　作为商业银行办的试点基金公司，交银施罗德从一开始，通过制度上的设立，就被要求规范，不出现任何违法违规。 　　 1 2 3

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