公司必死论背后的逻辑
“公司必死论”背后的逻辑
“公司必死论”背后的逻辑 MBAChina 【MBAChina网讯】所谓颠覆，有个近义词我们更熟悉，就是革命。谁革谁的命?商业圈里感兴趣的，就是一个公司革掉另外一个公司的命。全球真正还在运作的百年老公司名单短之又短。仔细观察发现，公司和人一样，都必须经历新生，成长，壮年，衰老，死去。两者在很多特质上十分相似。
每个人的出生，都被赋予了家族的资源和期望。翻开一个正常的族谱可以看到，一个家族生活水平和知识水平应该是阶梯向上的。这种优化，与其说革命不如拿多级火箭助推比喻更适合。然而，对于一个人的生老病死，抛开悲喜，我们不会有太多的质疑。不会质疑为什么某个人不活到100岁，也不会在某个人死去的时候，在一旁指指点点，我早就说你会死了。我早就知道你活不过你儿子。为什么?因为我们接受了人是会死去的事实。千万年对无数生命的认知让我们知道这个自然规律无法逃避，只能接受。而公认的公司形式的出现是在中世纪，最多也就近千年的历史。我们只知道公司能做什么，却不正视公司能做多久。或者说，我们在逃避公司必死的事实。
公司必死!不同意这个观点，评论家就会吹毛求疵，沾沾自喜。企业家就不懂进退，难以取舍。然而，这不是悲观主义或是虚无主义。当对公司的未来有清醒的认知后，我们会制定更清晰的目标，也会对当下更加珍惜。
人体由无数组织组成，由大脑指挥。公司由各体系的员工组成，由企业家指挥。人的寿命取决于两个部分，40%靠先天基因因素决定，60%靠后天习惯因素决定。后天习惯因素更多是靠大脑意志决定。公司也是一样，员工的能力很重要，而企业家的见识和能力更是决定性。人体的细胞在不断更替，一年内我们体内的98%的原子都会被新的原子替代。真正的衰老并不是单个细胞的衰老，而是DNA在复制过程中的末端端粒长度变短，导致遗传信息丢失。对照公司就是公司在扩张过程中公司文化和使命的衰退。而大脑的认知决定于人的生长环境和轨迹，这是人类代沟形成的主要原因。公司也有代沟，且不可跨越。诺基亚，摩托罗拉，索尼的衰退甚至死亡，是可推演的死局，这不是宿命论，而是规律。我们可以用创新者的窘境来分析他们，却无法用任何解答来解救他们。相信拥有这个星球上最聪明大脑的 CEO们不是看不到问题，也不是没有方案，而是执行不了。谁能左右生死呢?
经历比结果重要，所有企业家都应该竭尽所能将自己的公司在有限的时间内推向顶峰，无论是经济利益还是影响力。如同一个球星，应该在短暂的运动生涯里面创建足够多的辉煌。人类延续的载体并不是单个长寿的个体，而是自私趋利的基因。公司的延续基因应该是人才，模式，文化，专利，品牌，资本。因为任何一家公司，也仅仅是公司进化论长河中的一段。太多人在微软成功的时候取笑 IBM，谷歌成功的时候取笑微软，FACEBOOK成功的时候取笑谷歌。然而，没有IBM就没有个人电脑，就没有微软，就没有操作系统，就没有谷歌，就没有搜索引擎，就没有信息爆炸，就没有FACEBOOK。任何人都没有资格嘲笑父辈的生活。这是最简单的道理，也是对自己所获成就的最清醒的认识。
今天，公司形式慢慢取代国家形式在接管这个星球。这种趋势的很大原因就是公司的兴衰更替更频繁，进化速度更快。宏观看来是失控体系，是更高级的组织形式。企业家应该接受并享受这个事实，分解出公司最有价值的基因，并保证公司基因的可延续，这才是真正的千秋万代之路。
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