国通信托领导变更国通信托高层领导
大家好,关于国通信托领导变更很多朋友都还不太明白,今天小编就来为大家分享关于国通信托高层领导的知识,希望对各位有所帮助!
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为什么说信托是最贵牌照?中信集团和华润集团哪个更牛B?为什么说信托是最贵牌照?一个东西价格贵,从最简单的经济学原理上讲,要么是因为供给少,要么是因为需求旺盛。刚好,信托牌照全占了。
一是供给有限。2007年后,银监会(目前的银保监会)未再发放新的信托牌照。目前,信托行业仅存71张信托牌照,68家正常经营,3家待重组。信托牌照市场是典型的存量市场。
二是需求旺盛。目前,信托公司是国内各金融牌照中唯一可横跨货币市场、资本市场、实业市场的牌照,投资方向几乎没有限制,对有志于多元化发展的金融集团、产业集团均是志在必得的拼图。
不过,虽然需求旺盛,但也并非只要有钱就能买信托牌照,前提是要符合银监会对包括信托公司在内金融机构股东的要求。因此,从实际成交情况看,信托牌照确实贵,但并非特别贵,横向比较,也难说一定是最贵的牌照。
我们可以从最近的几笔交易了解一下信托牌照的价值。
一是原方正东亚信托(现国通信托)的股权交易,2017年,北大方正集团向武汉金融控股集团转让57.51%股权,对价50亿元,即原方正东亚信托估值为87亿元。2016年,原方正东亚信托实现净利润(母公司口径)6.02亿元,对应PE倍数为14.5倍。
二是四川信托的股权交易,2016年,濠吉食品以50亿元受让四川信托30.2534%股权,折合估值165亿元。当年,四川信托实现净利润(母公司口径)12.70亿元,对应PE倍数为13倍。
三是原甘肃信托(现光大信托)的股权交易。2013年,甘肃国资集团挂牌转让自身持有的甘肃信托51%的国有股权,转让挂牌价183219.84万元,折合估值为36亿元。当年,甘肃信托实现净利润2.06亿元,对应PE倍数为17.5倍。
然后,再看一眼直接或间接上市的几家信托公司的PE值:目前,陕国投信托大概是27-28倍,安信信托约14倍,江苏国信(旗下江苏信托)大概是13倍,五矿资本(旗下五矿信托)约12倍,山东信托大概是7-8倍。所以,除了陕国投信托高点,山东信托因为在香港上市有影响,低点,大多数信托公司PE值在10-20倍。
而目前,上市券商平均PE约17倍,商业银行6.5倍,所以,信托公司估值比商业银行贵了不少,但与券商基本是一个水平。
中信集团和华润集团哪个更牛B?看了一遍回答可能没一个能让楼主满意的我来说两句
就好比你问洗衣机和电动车哪个更好用这只能请杠精来解答了
首先两家分属不同行业按照最新一次两会后关于国有企业的说明中信属于15家由财务部代国务院出资并行驶出资人权利的中央金融类企业华润属于49家实业类中管企业官方新闻中一般叫做国有骨干型企业二者的三个一把手都是由政治局常委会讨论研究决定而通常只有副部级以上干部交由政治局研究决定所以才有了很多回答中大家争论的谁是正部级单位谁是副部级单位其实关于国有企业本身从来就没有级别之分正是因为有了一把手的任命方式而存在的一种民间说法而已
所以理论上这两家都是副部级单位国家对于正部级单位是有明确规定的目前国家正部级单位是64个其中没有一个以企业形式存在的如果非要说有那可能也就是三家中国铁路总公司国家开发银行和中投而这三家都是作为国家政策手段而存在的所以可以说大家口中所谓的正部级企业根本是不存在的而很多人说中信是正部也就无从谈起但是这里还要说明有很多国有企业的三个一把手(党委书记董事长总经理)享受正部级待遇这是肯定的但是从人事任命上从来没有哪个正部级干部和企业三一领导进行人事交流倒是副部级干部和这些企业一把手交流是常态所以又从另一个方面印证了这些企业一把手为副部级
而从企业实力来比较这两家的话不管是从企业资产规模营业收入利税状况行业影响力地方投资经济就业带动能力我想更是无法比较仁者见仁智者见智
从所谓的企业历史或者说“背景”来讲中信顶着解放后我国最著名的红色资本家荣家的光环在改革开放后对孱弱的祖国金融行业气到了领头羊和开路人的作用而华润在抗战时期为我党在战火中从境外源源不断的提供药品军火及后勤保障做出了不可磨灭的贡献更有民间戏称“润”字取自润之
所以综上两家企业都有着辉煌的过去今天更是不同行业发挥着巨大的作用为共和国的事业勇往无前
P.S.后来看到很多朋友在讲所谓中信是三大正部级企业更有甚者称是唯一正部级企业对这个说法感到一(真)头(是)雾(什)水(么)莫(都)名(敢)其(说)妙我的看法是从99年国家就明文取消对国企的级别认定现在所谓的级别简单来说是按照一把手的级别来界定那么这里中信就不满足所谓正部级首先上一任总经理田国立调任建行一把手这难道是降级处理?再有老董事长孔芳为什么不能干到65而非要63岁就退休今年刚过世的功勋董事长王军即便是65岁退下来为什么还要特别声明是“超期服役”这些还不够明显的说明还差半级吗
OK,本文到此结束,希望对大家有所帮助。
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