力合创业投资公司赢利模式力合创业投资公司赢利模式怎么样

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国内有哪些知名的风投公司？财政加大污水处理投入，哪些上市公司最受益？“商业模式”、“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么？国内有哪些知名的风投公司？风投，即风险投资，顾名思义，是一种具有高风险、高潜在收益的投资手段。近些年我国的风投公司越来越多，也越来越活跃，我们熟知的很多企业都有风投的影子，风投公司也确实为我国很多创业型公司提供了机会和条件。

2017年11月28日界面联合今日头条根据近3年的活跃度与业绩推出了“中国顶级风险投资机构”榜单，虽然榜单是半年前的，但还是具备一定的参考价值，今天主要说一下榜单前五位分别是深创投、IDG资本、红杉资本、高瓴资本、金沙江创投。

1.深创投，全称为“深圳市创新投资集团有限公司”，注册资本35亿，具备高达100亿元人民币的可投资能力、管理着外部100亿元人民币的资本，是中国资本规模最大、投资能力最强的本土创业投资机构。深创投成立以来投资过近800个项目，其中有136家上市企业。

2.IDG资本，较早进入中国的国际投资机构,20年来，在中国共投资了500余家中小企业，包括百度、腾讯、搜狐、携程等我们熟知的公司。目前已有100多家所投公司公开上市或并购。

3.红杉中国，红杉资本顾问咨询(北京)有限公司,红杉中国投资的企业中，我们比较熟悉的包括新浪网、阿里巴巴集团、京东商城、大众点评网、美团网等。

4.高瓴资本，成立纽约，总部在新加坡，投资了消费与零售、科技创新、生命健康、金融科技、企业服务、先进制造等领域，其中包括百度、腾讯、京东、去哪儿、携程、美的、格力、中通快递、蓝月亮、滴滴出行等。

5.金沙江创投，成立于2004年，专注于投资立足中国，面向全球市场的早期高新技术初创企业。金沙江创投凭借其在滴滴出行、饿了么、ofo共享单车等项目中的成功投资在风险投资圈名声大噪，其董事总经理朱啸虎先生也因此被称为“共享经济第一人”。

此外，达晨创投、君联资本、经纬中国、创新工场、今日资本在榜单分别排在第6——10名，都是知名的风投机构。

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财政加大污水处理投入，哪些上市公司最受益？中电环保：中电环保是南京本地污水处理公司，是一家专业从事工业水处理研发设计、设备系统集成、工程承包及技术服务的高科技环保企业，公司主要核心产品为凝结水精处理、给水处理、废污水处理及中水回用等工业水处理系统设备。

碧水源：碧水源是一家以再生水业务为主的污水工程企业。5月份公司设立了云南水务产业发展，凭借合作方的实力拿下云南水务市场的半壁江山。今年7月份，公司与三菱合建100万平方米/年的微滤膜生产线。这次合资一方面大大提升了碧水源的膜生产能力，另一方面有望提升其膜的品质，为其开拓工业水净化、市政供水、垃圾渗沥液处理等新市场具有战略意义。

首创股份：首创股份以高碑店污水处理厂一期工程资产和10亿元作为出资(合计19.7亿元)设立北京京城水务有限责任公司(现注册资本402084万元，占51%股份)，污水处理能力120万吨，占北京市目前总处理能力的近80%，是目前国内污水处理能力最大的公司，公司签署了北京东坝污水处理厂(一期)项目，该项目一期设计日处理污水能力2万立方米。

兴蓉投资：兴蓉投资是西部地区供排水一体化的大型集团，是成都地区最主要的污水处理企业。业务区域立足成都，面向全国，已成功拓展至西安、兰州、银川、深圳、海南等地。公司2010年、2011年连续两年蝉联全国“环境企业竞争力大奖”，并被中国水网评为“2011水业十大影响力企业”。

中原环保：中原环保主营业务为城市污水处理和城市集中供热，所经营的业务具有较强的区域性，主要经营区域为郑州地区，在该地区市场的占有率为污水处理50%、热力供应40%。公司在保证两大主业稳定运行的基础上，充分发挥上市公司投融资优势，积极投资地方公用事业，较好地服务了社会民生和城市建设，为郑州市及周边地区的污水处理和城市集中供热工作作出了较大贡献。

创业环保：创业环保是国内以污水处理为主营业务的上市公司，公司拥有纪庄子、东郊等多家污水处理厂和国内最好的污水处理研究中心，已形成了从研究设计到施工再到运营的污水行业完整的产业链。公司的污水处理能力已合计达到149万立方米/日,使天津城区污水集中处理率超过了80%。2003年公司开始开拓外埠市场，2004年公司打入湖北赤壁水务市场，2005年又成功开发云南曲靖、江苏宝应、湖北洪湖水务市场，2006年，公司又先后进入浙江杭州和山东文登的水务市场，2007年，公司通过西安项目成功打开了西北水务市场，2008年，公司又成功进入河北安国水务市场，逐步形成了华北、中南、云贵、江浙、西北等开发区域，实现了以点带面的全国化市场开发新格局。

万邦达：万邦达是为煤化工、石油化工、电力等下游行业大型项目提供工业水处理系统全方位、全寿命周期服务的工业水处理专业服务商。公司拥有行业内最顶尖的设计师、项目经理与工程师团队，致力为客户的水处理系统提供优质完善并可持续发展的解决方案和创新技术，对给水、排水、中水回用及水系统运营整体统筹，以专业技能节省水资源、土地资源，并降低系统运营成本，全面掌握了水处理系统给水、排水、中水回用专业技术能力，具备较强的综合实力和统筹能力。

南海发展：南海发展正在运营及已建成具备运营条件的污水处理项目设计规模55.8万吨/日，2010年3月，公司向全资子公司瀚蓝环保投资公司增资3800万元至3.88亿元；瀚蓝环保投资公司受让公司所持九江污水100%股权、丹灶污水100%股权，美佳污水98.33%股权。

航天长峰：北京航天长峰股份有限公司长峰弘华环保公司作为环保行业的专业化总承包公司，可从事环保工程项目的投资运作，环保工程项目的科研与技术开发，环保工程项目的咨询与论证，环保工程项目的可行性研究、技术咨询、工程设计，环保工程项目的总承包等。多年来，我公司积极参与了国内几座大型自来水厂、污水处理厂和垃圾转运站等工程项目的设备供货及工程总承包工作，并进行了专业技术指导及运行管理。近年来，在自主研制开发的基础上，结合国外先进的水处理工艺，将先进技术与航天科技优势相结合，我公司开发出一系列污水处理工艺及专用设备，在城市污水处理工程当中得到推广和应用。经过多年来的不断发展，我们已成为国内同行业最具竞争力的环保企业之一。

巴安水务：巴安水务从事环保水处理业务，为电力、石化等大型工业项目和自来水厂、污水处理厂等市政项目提供持续创新的智能化、全方位水处理技术经济解决方案。

重庆水务：重庆水务拥有10年以上污水处理经验，技术实力雄厚，自来水生产和污水处理工艺技术总体上达到国际或国内先进水平，拥有一套完整水质检测和监测系统，并被授权设有国家水质监测中心重庆市水质监测站。

武汉控股:2008年底武汉控股收购武汉市城市排水发展有限公司沙湖污水处理厂二、三期资产，污水处理能力由5万吨/日扩大到15万吨/日。公司是武汉市城建系统进行股份制改造的第一家上市公司，主营业务为城市给排水、污水综合治理、道路、桥梁、供气、供电、通讯等基础设施的投资、建设和经营管理。

力合股份：力合股份持有珠海力合环保有限公司，该公司主要从事污水处理，属公共设施服务业，并获得了承接珠海市政府授予的污水处理项目特许经营权。

中山公用：中山公用拥有中山市污水处理公司100%股权，该公司主营工业、生活污水处理；其他环境污染检测，是一家以公用事业经营管理和环保与能源设备制造业为主营业务的上市公司。拥有9家全资公司、2家合作公司、8家参控股公司，供水覆盖面积约1575平方公里，管道长度达4380公里，日供水能力达205万立方米，日污水处理能力达50万立方米。

“商业模式”、“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么？非常感谢题主提出这个问题，一直想整理整理类似的问题，但是一直不知道从哪开始，头条问答给了这样一个机会。本篇回答内容可能较长，大概五千字左右，希望读者能用心读完，我尽量用比较简单的文字阐述，以帮助大家理解。

商业模式、运营模式和盈利模式这三个词语确实很难区分，特别是商业模式这个词语近些年在互联网行业更是非常盛行，所有人一见项目就谈商业模式，各种投资人也张口闭口都是商业模式，说白了商业模式就是商业BP（商业计划书）所体现出来的全部内容。那么这三者之间到底有什么区别和联系呢？

一、什么是商业模式？商业模式如果用大家都能理解的话术来表达就是做生意，那么这个生意的产品来自于哪里，从哪进货，成本多少，卖多少，货进来以后在哪卖，通过什么方式卖，卖给谁，我通过这个生意能赚多少钱，通过目前这个生意能给我带来什么，能给客户带来什么，未来一段时间可能是一年，也可能是三年五年，我这个生意能做多大，通过这个生意我是不是能够拓展到更多的生意和价值，这些问题的集合就是商业模式。（简单理解如图1）

上面我们提到的商业BP（商业计划书）就是依赖商业模式在阐述，商业模式就是商业计划的灵魂。所以在商业计划书中阐述的产品概念，市场渠道的概念，运营模式的概念，盈利模式，未来规划等就是商业模式的灵魂。

所以从概念上来看商业模式，运营模式和盈利模式的关系，商业模式就是大脑，是指挥系统，运营模式和盈利模式就是指挥系统的枝干，运营模式和盈利模式的工作都是以指挥系统为核心，简单描述就是商业模式是母体，如果没有这个母体那么运营模式和盈利模式就不存在，同时这个生意就不存在，这个企业就不存在。

有了好的商业模式，就相当于成功了一半。站在风口上猪都能飞起来，这就是前些年在互联网行业天天吵得火热的一句话，这确实也是真实的写照，一张PPT就能换来几百万甚至上亿资金的事情屡见不鲜。其实这说的就是商业模式的概念，那么这里所说到的PPT同样是商业模式的表达。

比如：餐厅通过销售厨师做的菜来赚钱的这个过程就是商业模式，在这个过程中所有的行为都是商业模式的内容，那么淘宝通过提供平台让中小卖家在平台上销售的同时淘宝也在赚取佣金这也是一种商业模式。最熟悉的有O2O、B2B、B2C、C2C、F2C、M2C、BNC、B2B2C等都属于不同的商业模式。

商业模式是一种包含了一系列要素机器关系的概念性工具，用来阐述某一特定领域特定项目的一种商业逻辑。它表达了企业所能为客户提供的价值以及公司的内部结构，合作伙伴，渠道，市场，服务，资金、知识产权，销售方式，盈利手段等要素。

二、商业模式要素商业模式要素包括：价值主张，客户群体，渠道建设、客户关系、资源配置，成本、收入、核心能力、裂变模型、价值链。

除了以上这些要素外，个人觉得还应该有可复制性。·为了表达商业要素，小编特意去看了一些表达商业模式要素的一些画布，大多都很复杂，于是我动手画了一张。如图2.

1、价值主张。企业在销售产品过程中为客户所提供的价值，包括个人能提供的价值，产品提供的价值，服务提供的价值等，就是满足客户的个性化需求。这样阐述更容易理解。

2、客户群体。产品的适应人群，就是所谓的市场细分。

3、分销渠道。线上线下体验店，专卖店，代理商等。

4、客户关系。公司与客户之间的关系及关系维护。

5、价值配置：资源和活动配置。

6、核心能力。公司运营的能力。

7、成本。该商业模式在运营过程中所产生的所有的成本。

8、收入。该商业模式在运营过程中所产生的所有的收入。

9、价值链。为客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性和支持性的活动。

10、裂变模式。商业模式转变方向方式。

11、可复制。商业模式可复制性。

企业要做到收支平衡。这个看似很简单的事情，要想长久地做到，却很难。现实中的很多企业，不管是传统还是新型互联网企业，对于自己如何变现，从哪变现，客户为何会选择我们，等关键问题，都不了解。所以要想实现商业模式的价值，只有不断打磨，不断调整，制定出一套行之有效的完善的流程。

三、运营模式运营模式是对公司经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品研发、生产和销售服务各项管理工作的把控的统称。运营模式的基本智能是财务会计、技术研发、生产运营、市场营销和人力资源，运营对象是运营的过程和系统。

简单分析就是一个公司想把生意做好，想实现最终盈利的目的，在做生意的过程中你所有的对流程的管控，对人力资源的组织，对各个部门的协调监管，对财务收入支出的各种审核把控，对市场的调研和销售等一系列的行为过程就是运营。

从具体职能上可划分为：行政管理层面、市场营销方面、生产方面、技术研发层面、资金管理层面。（详见图三）

其基本职能体现为：

1.行政管理层。行政管理是企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为：

企业的规划、决策、管理、监督、考核；人员聘用与任免以及相关的人事管理；公关与企业形象推广、相关社会活动、建设和形成企业精神和文化。

2、市场营销层。其主要职责为：产品销售、市场开发、新产品推广、情报收集、形象推广、产品监测、用户服务等。

3.生产层。其主要职责是：设备采购、使用和管理、原料采购、使用和管理、生产组织、管理、生产人员管理和考核、生产成本管理、库品管理、外协加工管理、检测、产品检测、质量保证。

4.技术研发。其主要职责是：为产品提供技术支持和保证、为销售提供技术支持和保证、情报收集、分析、处理、解析、技术创新、新产品开发、生产过程和生产产品的质量监测、人员技术培训。

5.资金管理层。企业的“润滑剂”，其主要职责是：常规财务工作、资金使用的管理、监督、指导、考核、预警、融资、引资、生产经营成本的核算、考核。

一个公司的运营模式可细分为战略运营，战术运营，公司组织运营、人力资源运营、产品运营、市场营销运营模式。从另一个角度来说，国内的运营模式典范有义务模式、国美模式、阿里巴巴模式、安利模式等。运营模式相对于商业模式的理解要简单的多。这两者之间有区别也有联系，相辅相成。

四、盈利模式盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构，是企业的一种获利方式。

简单的说盈利模式就是通过什么渠道和方法赚钱。

在市场竞争的初期阶段或是初创企业，他们的盈利模式大多属于自发性，随着市场和企业的不断发展成熟，盈利模式有可能会转化为自觉盈利模式。当然在这一过程中不是每一家企业都能找到自己的盈利模式。那么这种自发性的盈利模式是自发形成的，也就是说对于公司能否盈利缺清醒的认识，虽然盈利，但盈利模式不清楚。对于自觉性盈利模式来说，是企业通过最自身业务的不断总结实践，对盈利点进行调整和设计而形成的。这种盈利模式就会非常清晰、稳定。

对于企业来说如何选择一个适合自己的盈利模式非常重要，由于各行业经济环境和市场处于不断变化的状态，没有任何一个单一的盈利模式能够保证会产生非常好的结果。但是盈利模式一定具备一些共同点：

1、成功的商业模式能提供独特的价值。这种价值可以是新思维，也可以是产品和服务的组合。这种价值要么可以向客户提供更好的价值，要么让客户花更少的钱获得相应的利益，要么花同等的钱获得更大的利益汇报。

2、好的盈利模式难以模仿。优秀的盈利模式是很难模仿落地的，独特的服务视角如海底捞的服务，强大的平台服务功能如京东和阿里巴巴。准入门槛太高，动辄几个亿的造价等。

3、优质的盈利模式一定是接地气的。接地气就是可落地，就是脚踏实地。这种盈利模式不仅来自于对客户需求的准确判断更来自于客户的信任。

总之好的盈利模式一定是独特的，企业如果要建立一套优质完善的成功的商业模式，也是在不断的试错中打磨和优化出来的。一旦企业形成了自己特色的优质的盈利模式就要严格遵守商业道德底线。

五、三者之间的区别1、三者本质不同，界定方向上存在很大的区别

商业模式是企业为实现价值最大化，把能实企业正常运行的所有内外条件等相关要素进行整合，从而形成高效的、完善的、独特的核心系统，从而为客户提供产品、服务，使企业所有

价值链实现利益最大化的整体架构。

运营模式在方向上的界定是如何卖的问题。企业的优质产品，平台，服务要如何卖？通过怎样的组织和策略，才能使企业提供的上品利益最大化，那么为了实现企业利益最大化，在卖的过程中我们应该如何把控各环节，如何实现资源优化配置。

盈利模式就是实现利润的方式，这里强调的是独特视角，企业通过产品还是服务，还是组合套餐，还是通过加盟代理来盈利，简单的说就是企业卖什么才能有利润。当然盈利模式不仅考虑产品利润，成本结构和收入结构都是盈利模式的一部分。

2、三者之间的关系不同，重心不同

商业模式的重心是如何提升企业的价值利益；运营模式的重心是突出如何卖的问题；盈利模式的重心是如何赚钱。

3、三者之间结构不同

商业模式的构成是人和企业的定位，平台和价值以及业务系统，就是平常我说的顶层架构，顶层设计。

运营模式的构成强调的是产品、价格、渠道、销售。所有部门的业务核心都是围绕如何卖来实现利润。

盈利模式的构成主要由收入和成本来界定。

六、总结任何一个项目或者企业，单方面的考虑任何一个因素都会造成结果的严重偏差，这三者少了任何一方的支撑都如空中楼阁，没有好的商业模式，那么运营模式和盈利模式无从谈起，没有好的盈利模式，商业模式也就不能成立，运营模式也就不复存在。所以三者却其一都会导致不健康的出现。

最后一句话概括三者之间的关系：商业模式才是顶层设计，是运营模式和盈利模式的集合，商业模式涵盖运营模式和盈利模式。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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