为公司发展建言献策？个人对公司发展和建议6条
大家好，如果您还对为公司发展建言献策不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享为公司发展建言献策的知识，包括个人对公司发展和建议6条的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
本文目录
一、公司建言献策说什么
1、建议靠实干部责任，在完善考核管理办法时，将员工的平时工作与年终效益衔接起来，进一步靠实员工在工业经济工作中的责任，调动其工作的积极性。并对工业经济增长作出特殊贡献的员工给予一定奖励。针对干部队伍业务水平和业务能力不强的现象，应当安排相关业务知识讲座以及相关培训，进一步提高员工的业务水平。
2、建议加强宣传公司的文件精神以及支部的活动进程，使党员在第一时间了解支部建设以及监督支部的活动；设立“党员示范岗”，主题为“一名党员，一面旗帜；向我看齐，向我监督”，树立党员的良好形象。
3、建议积极开展“不让工作在我手上延误，不让事情在我这里断线，不让文件在我桌上积压，不让差错在我身上发生，不让工作质量在我手里降低，不让群众在我面前受到冷落”为主要内容的“六不让”活动，结合部门工作特点，以服务现场、服务大局，服务群众为目标，创新形式和载体，减少办事环节，简化办事手续，提高工作效能，力争让群众满意。
二、单位发展建言献策说点啥
1、为了单位的发展，我建议我们可以采取以下措施：
2、优化组织架构，提高工作效率。通过精简管理层级，加强部门之间的沟通和协作，提高决策效率和执行力。
3、加强员工培训，提升员工素质。通过开展定期培训和技能提升计划，提高员工的专业技能和综合素质，增强员工的自信心和工作热情。
4、创新业务拓展，开拓市场空间。通过市场调研和分析，积极寻找新的业务机会和发展方向，拓展市场份额，提升单位的竞争力和盈利能力。
5、加强企业文化建设，营造良好的工作氛围。通过倡导积极向上的企业文化，营造和谐、稳定、积极的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
6、以上是我对单位发展的几点建议，希望能够帮助到您。
三、对公司发展建议怎么写
员工对公司的建议可以写：改善员工的工作、生活条件；丰富企业的文娱活动；提高工资水平；树立榜样，开展表彰大会；提高对客户的服务意识；注重人才的内部培养和外部引进；培养员工创新和节约的意识；加强对基础干部的培养等。员工上班的注意事项有：
1、与人友好，以谦虚的态度说话；
2、学会换位思考，从他人的角度来考虑问题，善于做出适当的自我牺牲；
3、与同事在任何场合下闲聊时，问话要适度。
四、公司献计献策怎么写
1、要写好公司献计献策，首先需要深入了解公司的业务和市场情况，分析公司的优势和不足，结合行业趋势和发展方向提出可行性建议。
2、同时，需要注重细节和实际操作性，将建议具体化，制定实施计划和时期，并评估预期效果和风险。
3、最后，要充分沟通和协调内部各部门和领导，确保建议能够得到有效实施。
五、对施工企业的发展有哪些合理化建议
第1条.当前建筑施工企业的经营模式对企业的长期发展的利与弊，如何兴利除弊？
一、目前企业主要经营模式：依赖挂靠施工收取管理费。
2.无须承担揽活前期攻关、费用等风险
3.靠卖资质与证书就能赚钱，投入人力、物力、财力较少。
《中华人民共和国建筑法》第66条规定：“建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书。”
仅收取总造价1～3%管理费用，与正常施工有总造价8～15%的利润相比太少了。
包工头鱼目混珠，有实力的常搞工程的大老板还可以，但碰到没实力的又没搞过工程的小老板可就麻烦了，无法投入人力（项目机构人员不到位，仅证书挂靠）、物力、财力。公司管理层又无实际控制权，管不动。
4.风险大：质量、安全、资金若出问题，会连累公司。
1.有针对性的培育自己的项目经理，渐渐积累自主经营的力量。
2.有针对性的培育有实力的常搞工程的大老板，通过采取内部承包协议的方式让转变成公司的一股力量。
3.加强对没实力的又没搞过工程的小老板的管理力度。确保不要在质量、安全、资金若出现大问题。
第2条.目前，我集团人才的培养和引进工作需加强，采取何种激励机制才能吸引人才、留住人才，才能充分发挥人才优势作用？
建议：1.采用工程项目内部承包方式激励。对各方面都出色的人才，公司培育搞工程项目，明确责、权、利（当然利润是公司）。
2.总造价提成激励方式。完成任务书规定的指标，按约定的比例奖励。
文章到此结束，如果本次分享的为公司发展建言献策和个人对公司发展和建议6条的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
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